黄石新兴管道产业：打造强大“红色引擎”驱动

荆楚网（湖北日报网）通讯员 杨亚辉 近年来，黄石新管理层党委坚决贯彻落实公司党委决策规定，牢牢把握新时代党的建设总要求，着力发挥党建活动“鼻子”和“红色引擎”作用，倡导党的领导融入公司治理各个环节，积极探索高质量党建改革创新实践路径，三项制度全部实行。以改革和新企业责任制为抓手，不断推动各项经营落地，持续激发企业内在动力。 三项制度改革激发了内在动力。公司党委始终坚持党管干部、党管干部的方针。党控制人员。在内部党委的坚强领导和统筹谋划下，黄石新兴管理实施了一系列创新举措，在组织调整、人才队伍建设、干部管理等方面大力开展改革。理顺内部组织，公开竞聘管理人才，远离无能，切实提高党员干部的政治判断力、政治理解力和政治执行力，确保改革始终沿着正确方向前进。我们制定了《人力资源团队培训管理制度》，将人力资源分为业务管理人员、技术/专业人才、业务技能人员三类，并进行分类，形成清晰的职业发展路径。全年公司考核聘用技术资质人员共26名引进人才并签订聘用合同，为高新技术、高素质人才提供了充分施展才华的空间。我们将聚焦铸管核心业务，不断完善体系提升技能水平，推动员工从操作型向创新复合型转变。实施技能考核认证，到2025年突破高素质人才评价瓶颈，新增铸管技师4名、高级技师3名。 通过三项体制改革，我们的人才梯队结构更加合理，技能管道运转顺利，提高了生产质量和效率，为创新发展提供了坚实的人才保障。 新的企业责任体系将增强我们的自动驾驶能力。黄石新兴管理层将加强党的领导，提高企业素质将契约文化建设深度融入企业管理之中。立足实际，科学构建新型经营责任体系，全面推进“一党一策、一岗一表”差异化考核。执行过程中，公司严格遵循“利润增加则工资增加，利润减少则工资减少”的原则。我们建立了“二维”评估机制来与预算和时间进行比较，还建立了数字化的列表式指标管控系统。通过价值链全面对比管理，形成“支付保障、责任落实、优化分配、数字赋能”的改革闭环。该公司还将新的管理问责制与无能的晋升和退休机制结合起来。通过分解将管理职责集中到每个岗位、每个员工身上，能够有效激发全体员工的责任感和斗志，促进上下层高效协同，帮助公司在成本控制、市场拓展、技术创新等方面取得优异成绩。 从“一人一米”到实现“网上闭路”，黄石新兴管理不断宣告改革成效。下一步，黄石的创业精神体现了高管和职工的巨大力量。